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近期，中國電信江蘇南通分公司將風(fēng)險防控嵌入基層治理體系，緊扣縣區(qū)倉庫管理中暴露的積壓閑置、清理困難等問題，以“管物資就是管風(fēng)險、管效益”理念為抓手，構(gòu)建“縣庫上收＋數(shù)智倉儲＋制度保障”智能倉儲體系，實現(xiàn)運營質(zhì)效全面提升。
推進(jìn)縣庫上收，精準(zhǔn)施策破解周轉(zhuǎn)瓶頸。南通分公司針對縣區(qū)倉庫管理痛點聚力攻堅，積極實施集約化管理。開展“百日清庫行動”，對賬齡超6個月的非終端類物資實施“應(yīng)收盡收”，完成6個重點縣庫2000余項物資的系統(tǒng)性遷移，精簡縣分公司庫存體量，減少固定軟硬件投入。集約價值再造，組建專家評估組，對無使用價值的物資進(jìn)行公開拍賣，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化，對仍具使用價值的物資集中市庫改造后，返還各單元進(jìn)行利舊使用，有效節(jié)約采購成本。
融入數(shù)智技術(shù)，智能儲位筑牢風(fēng)險防線。南通分公司精細(xì)部署RFID電子標(biāo)簽，搭建動態(tài)盤點場景，實現(xiàn)物資全流程溯源，在出入庫核驗、跨區(qū)調(diào)撥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)筑風(fēng)險防控屏障，倉儲管理質(zhì)效全面提升。開發(fā)終端智能掃碼分揀系統(tǒng)，依靠AI視覺識別與工業(yè)自動化技術(shù)，主動生成最優(yōu)分揀方案，實時跟蹤16項關(guān)鍵運營指標(biāo)，實現(xiàn)物資精準(zhǔn)分類、屬性化裝箱及電子標(biāo)簽賦碼，分揀準(zhǔn)確率達(dá)99.97％，操作效率提升20倍，推動倉儲管理向無人化、智能化轉(zhuǎn)型。
完善制度流程，長效機(jī)制驅(qū)動持續(xù)升級。構(gòu)建“診斷—優(yōu)化—迭代”閉環(huán)式制度治理體系，通過建立雙項長效機(jī)制驅(qū)動管理持續(xù)升級。實施穿透式制度體檢，組建專家組開展職能條線大檢查，融合37項檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成動態(tài)改進(jìn)清單；推行采購管理制度立體化升級工程，重構(gòu)《采購倉儲管理評價辦法》等4項核心制度，新增22個廉潔風(fēng)險防控節(jié)點，建立采購人員廉潔檔案動態(tài)管理制度。推動合規(guī)水平、周轉(zhuǎn)效率、廉潔意識同步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
通過創(chuàng)新實踐集約智慧倉儲管理，南通分公司實現(xiàn)從“物理集中”到“價值再造”的跨越式發(fā)展。下一階段，該公司將持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同步拓展廉潔文化建設(shè)，將風(fēng)險防控深度融入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，打造具有行業(yè)示范效應(yīng)和基層治理特色的智能倉儲管理體系，為新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供堅實物資保障支撐。
