網(wǎng)上營業(yè)廳
掌上營業(yè)廳
近期，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，中國電信江西萍鄉(xiāng)分公司積極響應(yīng)上級號召，多措并舉深入開展“靠企吃企”專項整治工作，取得了階段性成效，有力保障了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
專項整治工作啟動后，萍鄉(xiāng)分公司成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項工作小組，明確各部門職責(zé)，構(gòu)建起“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同配合的工作格局，確保整治工作有序推進(jìn)。工作小組全面梳理、深入研究“靠企吃企”問題，制定了詳細(xì)且具有針對性的實(shí)施方案，明確整治目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，為整治工作提供了清晰的指引。
在全面排查階段，該公司以市場前端、云網(wǎng)后端、綜合管控等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，圍繞業(yè)務(wù)合作、項目招投標(biāo)、物資采購、資金使用等領(lǐng)域，對照中國電信集團(tuán)梳理總結(jié)的64類240種“靠企吃企”典型問題表現(xiàn)形式，開展地毯式自查自糾。同時，拓寬問題線索收集渠道，通過設(shè)立舉報郵箱、舉報電話，鼓勵員工積極參與監(jiān)督，對收到的線索逐一核實(shí)，確保無遺漏。
為了從源頭上預(yù)防“靠企吃企”問題的發(fā)生，該公司不斷完善內(nèi)部管理制度，針對排查中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，修訂、完善了一系列規(guī)章制度，如《業(yè)務(wù)合作管理辦法》《招投標(biāo)管理細(xì)則》等，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確決策程序，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約。
萍鄉(xiāng)分公司還充分利用信息化手段，提升監(jiān)督效能。建立大數(shù)據(jù)分析模型，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常交易和潛在風(fēng)險點(diǎn)。例如，在積分兌換、業(yè)務(wù)招待等方面，通過大數(shù)據(jù)模型精準(zhǔn)識別違規(guī)行為，有效提升了監(jiān)督的及時性和準(zhǔn)確性。
