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中國電信廣東公司紀委聚焦二十屆中央紀委四次全會部署要求，堅持問題導(dǎo)向，以“從嚴、督責、抓實、點穴、見效”的工作理念，體系化推動“群腐”整治工作取得實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
扛牢責任，構(gòu)建“責任鏈”與“監(jiān)督鏈”雙閉環(huán)。責任是管黨治黨的“牛鼻子”，集中整治的核心就是要抓責任落地，必須以“責任鏈”擰緊“監(jiān)督鏈”。廣東公司壓實各級黨組織主體責任：黨委統(tǒng)籌部署，定期召開專題會議研究整治方案、聽取工作進展、審議重大案件，確保方向不偏、焦點不散；黨委班子帶頭示范，深入一線開展調(diào)研，直面“群腐”整治堵點難點，推動解決跨部門協(xié)同、基層監(jiān)管薄弱等問題；班子成員履行好“一崗雙責”，主動研判分管領(lǐng)域風險點，督促業(yè)務(wù)部門開展專項治理；紀委通過約談提醒、督辦通報、考核問責等方式，將責任有效穿透至各級“一把手”和班子成員，實現(xiàn)一級抓一級、層層抓落實的責任閉環(huán)。同時，廣東公司打造監(jiān)督貫通協(xié)同合力閉環(huán)：搭建“黨委統(tǒng)籌、紀委監(jiān)督、部門主抓”的工作框架，著力打通監(jiān)督堵點，筑牢“三道防線”；黨委牽頭推進監(jiān)督貫通協(xié)同，推動業(yè)務(wù)部門樹牢“管業(yè)務(wù)必須強監(jiān)管”的理念，完善本領(lǐng)域風險防控機制，建立“風險評估、監(jiān)督檢查、問題處置、促改促治”的全流程風險閉環(huán)；紀委發(fā)揮監(jiān)督專責，建立健全信息共享、線索移送、成果共用等機制，強化紀巡聯(lián)動，進一步深化紀業(yè)、紀審、紀財、紀法、紀網(wǎng)“五個聯(lián)動”，形成齊抓共管、協(xié)同發(fā)力的監(jiān)督合力。
精準施策，抓實“查、改、治”全鏈條關(guān)鍵舉措。“群腐”整治的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于“點穴精準、施治有效”。廣東公司紀委通過抓實六大舉措，聚焦PCDN業(yè)務(wù)、涉詐監(jiān)管、用戶信息安全、固網(wǎng)終端營銷、外包管理、翼支付業(yè)務(wù)等重點領(lǐng)域，構(gòu)建“查、改、治”全鏈條閉環(huán)。公司紀委一抓專班化運作，堅持黨委統(tǒng)領(lǐng)，由分管領(lǐng)域黨委委員共同牽頭組建專班，激發(fā)主動作為意識，打破部門壁壘，形成攻堅合力；二抓突出問題，專班結(jié)合實際，聚焦主要風險，針對重點問題、典型違規(guī)場景精準施策，深入一線開展“四不兩直”現(xiàn)場檢查，排查違規(guī)問題；三抓技控賦能，由云網(wǎng)部門牽頭成立技術(shù)攻堅團隊，加大技控投入，運用大數(shù)據(jù)+AI技術(shù)構(gòu)建風險預(yù)警模型，輸出風險清單，推動整治從“事后處置”到“事前防范”轉(zhuǎn)變；四抓辦案引領(lǐng)，堅持“從嚴”要求，對“群腐”問題“零容忍、嚴問責”，紀委嚴把線索處置、案件辦理、質(zhì)量把控“三道關(guān)”，紀委書記對重點案件親自部署、親自把關(guān)，推動業(yè)務(wù)部門制定清晰的問責標準，以嚴肅問責倒逼責任落實；五抓警示教育，分領(lǐng)域召開警示教育大會，建立“業(yè)管傳聲”機制，向一線員工推送業(yè)務(wù)紅線要求與違規(guī)案例，同時圍繞重點領(lǐng)域、重點崗位制作場景化廉潔課件，實現(xiàn)“查處一案、警示一片”的效果；六抓制度建設(shè)，推動業(yè)務(wù)部門舉一反三，將整治中的有效做法固化為制度規(guī)范、操作手冊、經(jīng)驗案例，結(jié)合實踐制定治理手冊及多項技術(shù)規(guī)范指引，加強經(jīng)驗輸出推廣。今年以來，廣東公司通過“群腐”集中整治，挽回企業(yè)損失1949萬元，維護客戶權(quán)益194萬元，維護員工權(quán)益19萬元，解決急難愁盼問題44個。
彰顯政治擔當，支撐企業(yè)改革發(fā)展?！叭焊奔姓尾恢褂凇爸螛恕保坶L遠“治本”。經(jīng)過集中整治，廣東公司的公司治理成效逐步顯現(xiàn)：一是政治生態(tài)明顯凈化，組織凝聚力持續(xù)增強。隨著一批“群腐”問題得到嚴肅查處，“微腐敗”和不良作風得到有效遏制，員工群眾的滿意度、信任度持續(xù)提升，主動參與監(jiān)督的意愿顯著增強，為公司落實改革發(fā)展策略奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。二是企業(yè)治理效能持續(xù)提升，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。公司注重標本兼治，通過制度建設(shè)、優(yōu)化流程，構(gòu)建覆蓋全領(lǐng)域的風險防控體系，將整治中發(fā)現(xiàn)的深層次問題融入改革框架系統(tǒng)解決，實現(xiàn)從“個案糾治”向“系統(tǒng)治理”轉(zhuǎn)變。三是改革成效逐步顯現(xiàn)，干部員工發(fā)展信心不斷增強。公司黨委倡導(dǎo)正確的業(yè)績觀和選人用人導(dǎo)向，聚焦收入、利潤和員工收入增長，積極營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動公司發(fā)展勢頭逐步向好，收入完成較去年同期大幅改善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了根基。
