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中國電信河北保定分公司紀委緊密結(jié)合企業(yè)實際，以強化黨委引領(lǐng)、緊扣中心工作、緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”為著力點，扎實推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。
強化黨委引領(lǐng)，推進監(jiān)督具體化，夯實全面從嚴治黨根基。保定分公司紀委積極推動黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，圍繞建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國和數(shù)字中國、維護網(wǎng)信安全、科技創(chuàng)新、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重大決策部署，細化分解任務(wù)，形成工作臺賬，強力推進落實；積極協(xié)助黨委制定全面從嚴治黨工作任務(wù)清單，將監(jiān)督任務(wù)清單化、責任化，明確監(jiān)督重點和落實路徑。同時，針對上述工作落實情況開展再監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，推動各項重點工作落地落實，為全面從嚴治黨筑牢根基。
緊扣中心工作，推進監(jiān)督精準化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。針對業(yè)務(wù)發(fā)展增速回落現(xiàn)象，保定分公司紀委推動黨委深入?yún)^(qū)縣單位開展調(diào)研，了解實際情況，深挖問題根源。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)研成果和企業(yè)實際，針對性制定重點工作清單，明確目標和落實舉措，確保各項任務(wù)落地見效；聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展決勝盤，明確領(lǐng)導班子專項工作責任制，采用領(lǐng)導班子分片承包區(qū)縣等模式，統(tǒng)籌支撐產(chǎn)數(shù)業(yè)務(wù)，做好市縣協(xié)同，積極搶占市場。同時，推動黨委研究成立收入和成本管理委員會，統(tǒng)一預算管理要求，強化利潤管理流程，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)利潤水平提升。
緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，推進監(jiān)督常態(tài)化，壓實各級管理責任。保定分公司紀委堅持用好監(jiān)督情況抄報制度，定期收集研判日常監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的管理風險，依據(jù)職責分工向領(lǐng)導班子成員發(fā)送監(jiān)督情況，推動做好風險管控；用好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會議制度，定期聽取“靠企吃企”和“群腐”問題治理、制度執(zhí)行監(jiān)督等重點工作進展情況匯報，推動各部門將風險管控貫穿業(yè)務(wù)全流程，實現(xiàn)風險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機融合；用好談心談話“法寶”，針對同級班子成員，注重思想交流與工作協(xié)同，及時了解思想動態(tài)，凝聚共識，推動工作落實；針對下級“一把手”，結(jié)合各單位實際情況，突出激勵與指導，幫助其提振信心，化解風險。
