網(wǎng)上營業(yè)廳
掌上營業(yè)廳
陸迪威，一名堅定的共產(chǎn)黨員。2025年初，他積極響應(yīng)公司號召，懷揣著黨員的赤誠與擔(dān)當(dāng)，毅然從后端崗位重返一線，以沖鋒者的姿態(tài)投身業(yè)務(wù)攻堅最前沿。
在春季營銷攻堅戰(zhàn)中，他所在的金塘政企支局交出了一份亮眼答卷——高套完成率超120%，惠企通+高值雙線、全光組網(wǎng)等業(yè)務(wù)均突破100%目標(biāo)，截至二季度支局政企基本面收入同比增長近20%，視聯(lián)網(wǎng)收編工作更成為全市標(biāo)桿。這份成績的背后，是他帶頭落實標(biāo)準(zhǔn)化動作、踐行初心使命的生動實踐。作為支局長的陸迪威，以“黨建紅”引領(lǐng)“業(yè)績紅”，用三個“抓手”詮釋著新時代黨員的擔(dān)當(dāng)與作為。
商機管控：亮出黨員“較真勁”，把好業(yè)務(wù)“方向盤”
每日晨會的商機審核環(huán)節(jié)，陸迪威始終帶著黨員特有的嚴(yán)謹(jǐn)與負(fù)責(zé)。他堅持對客戶經(jīng)理錄入的商機逐條核實，從客戶基本信息到需求痛點、配餐方案，不放過任何細(xì)節(jié)，既要確保信息真實準(zhǔn)確，更要以“傳幫帶”的耐心指導(dǎo)客戶經(jīng)理拓寬思路，挖掘增收增量潛力。面對重點商機，他帶頭掛出“黨員責(zé)任牌”，將當(dāng)月需攻堅的任務(wù)標(biāo)注清楚，帶頭按周按日跟進(jìn)，用釘釘子精神確保每一個商機不流失、每一次跟進(jìn)有實效，讓“事事有回音、件件有著落”的黨員作風(fēng)貫穿業(yè)務(wù)全流程。
營銷組織：拿出黨員“攻堅力”，打好市場“主動仗”
秉承“簡單、標(biāo)準(zhǔn)、聚焦”的原則，陸迪威帶領(lǐng)團隊延續(xù)場景化營銷打法，這背后是黨員干部“勇挑重?fù)?dān)”的擔(dān)當(dāng)。他帶頭研究不同客戶特點，針對性配備主打產(chǎn)品，做到目標(biāo)市場、產(chǎn)品應(yīng)用“雙聚焦”；在拓展客戶時，始終以黨員的真誠與擔(dān)當(dāng)對接關(guān)鍵人，用行業(yè)標(biāo)桿案例講好服務(wù)故事，以“點上突破、面上開花”的思路擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。過程中，他帶頭“掛圖作戰(zhàn)”，將任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實到人，用“沖鋒在前”的行動凝聚團隊力量，讓黨旗在營銷一線高高飄揚。
團隊攻堅：彰顯黨員“領(lǐng)頭雁”本色，凝聚干事“向心力”
作為支局的“主心骨”，陸迪威始終把“黨建促業(yè)務(wù)、黨員帶群眾”擺在首位。他深知，一支有戰(zhàn)斗力的團隊，離不開黨員的示范引領(lǐng)。在業(yè)務(wù)攻堅中，他主動認(rèn)領(lǐng)最難啃的“硬骨頭”，帶著客戶經(jīng)理深入企業(yè)一線調(diào)研，面對客戶的疑慮，用黨員的赤誠耐心講解；遇到技術(shù)難題，牽頭成立“攻堅小組”，連續(xù)多日加班加點突破瓶頸。他常說：“黨員就是要在關(guān)鍵時刻站出來、頂上去?！痹谒膸酉拢Ь中纬闪恕包h員在前、群眾緊跟”的干事氛圍，無論是周末的集中營銷，還是深夜的方案優(yōu)化，總能看到黨員亮明身份、帶頭沖鋒的身影，用“一個黨員一面旗”的凝聚力，讓標(biāo)準(zhǔn)化動作落地見效，讓服務(wù)企業(yè)的初心在實踐中愈發(fā)堅定。
從商機管控的“較真”到營銷攻堅的“沖鋒”，陸迪威帶領(lǐng)團隊始終以“為人民服務(wù)”的初心對接企業(yè)需求，以“攻堅克難”的決心突破業(yè)務(wù)瓶頸，讓共產(chǎn)黨員的先鋒本色在政企市場一線閃閃發(fā)光。
