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集團(tuán)公司改革專班系統(tǒng)梳理2021年一季度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況，截至3月底各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展順利。對照國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在通報(bào)中反映的典型問題，集團(tuán)公司加快推進(jìn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，以確保全年改革任務(wù)完成既定目標(biāo)。
截至今年3月底，按照統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，21項(xiàng)改革任務(wù)整體推進(jìn)進(jìn)度達(dá)到51.2%，進(jìn)度超過50%的有11項(xiàng)，整體進(jìn)展順利。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹中央決策部署，以系統(tǒng)觀念、辯證思維、創(chuàng)新意識、釘釘子精神推動改革，一是聯(lián)系實(shí)際系統(tǒng)學(xué)，增強(qiáng)改革部署的整體，二是深入開展調(diào)查研究，服務(wù)基層解決實(shí)際問題，三是著眼未來，統(tǒng)籌謀劃改革發(fā)展大局。集團(tuán)公司強(qiáng)化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，形成抓改革推落實(shí)的工作機(jī)制，一是抓組織保障，成立改革工作專班，二是抓臺賬細(xì)化，嚴(yán)格控制工作進(jìn)度，三是抓落實(shí)評價(jià)，形成評價(jià)工具，四是抓跟蹤督辦，加大工作推進(jìn)力度，五是抓激勵(lì)考核，激發(fā)各級單位改革動力，六是抓重點(diǎn)突破，推動重要領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革破局，七是抓經(jīng)驗(yàn)推廣，以試點(diǎn)示范帶動全面部署。
下一步，集團(tuán)公司以股份公司回A股為契機(jī)，牽引各項(xiàng)改革系統(tǒng)集成；各級企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；加強(qiáng)董事會建設(shè)及向經(jīng)理層授權(quán)。
